GIÁ NHƯ BẠN BIẾT SỚM HƠN
 PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NHÓM
TẠO ĐƯỢC RA THÀNH QUẢ

CUỐN SÁCH DÀNH CHO BẤT CỨ NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU NÀO MUỐN TRỞ THÀNH TRƯỞNG NHÓM HOÀN HẢO, DẪN DẮT ĐỘI NHÓM VƯƠN TỚI ĐỈNH CAO

Cuốn sách mang tới những kiến thức để những trưởng nhóm thúc đẩy và phát triển các thành viên trong nhóm, xây dựng thái độ và phương pháp quản lý tổ chức cần được trang bị khi trở thành trưởng nhóm. Ngoài ra, cuốn sách còn cung cấp những mẫu cần thiết cho từng quy trình làm việc. Các phương pháp này được tác giả rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn khi áp dụng tại đa dạng các mô hình công ty, từ các công ty lớn, đến các công ty toàn cầu, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chỉ cần vận dụng những phương pháp này, những khó khăn khi làm trưởng nhóm không còn là nỗi lo.

TÌm hiểu những triết lý và những bài học để xây dựng hình ảnh một người trưởng nhóm, những việc cần làm ngay sau khi trở thành trưởng nhóm, năng lực của người trưởng nhóm, quá trình chuyển trọng tâm từ “tôi” sang “nhóm” nên làm gì.

Một trưởng nhóm thực thụ là một trưởng nhóm có thể khơi dậy động lực và những năng lượng tích cực. Phương pháp khơi dậy động lực, tạo cơ hội để các thành viên phát huy hết tiềm năng và không còn bất mãn.

Cách thức để khai thác những tiềm năng vô hạn, các kế hoạch hành động để nâng cao năng lực của các thành viên trong nhóm một cách mạnh dạn và lâu dài. Việc của trưởng nhóm không chỉ giúp công ty thu được lợi ích mà còn giúp các thành viên đạt được sự nghiệp mà họ muốn.

Cách xây dựng quy trình quản lý kinh doanh có hệ thống, đưa ra phương pháp lên kế hoạch trước, phân công công việc, hỗ trợ và quản lý quy trình công việc. Những phương pháp tránh rơi vào vòng tròn luẩn quẩn, năng lực trì trệ và hiệu quả công việc sa sút.

Hướng dẫn những kỹ năng để nhận biết nhân viên giỏi, định hình đội nhóm mà bạn muốn. Trên hết, là dung hoà giữa những thành viên trong nhóm để họ phát huy năng lực vượt trội vừa hoà hợp với đội nhóm.